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管理的理想境界是“非管理”
按照道家无为而治的观点，管理的理想境界是看不见管理，而按照佛家的逻辑，则应该叫做“非管理”，其实质是每个员工在每个环节都进入自我管理的状态。
“非管理”是按照佛家的逻辑推导出来的概念。 ...
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管理的真谛就是让水能倒流
前言：
历史来到今天，全世界所有国家——不管是富国还是穷国、穷人还是富人及进入世界500强的企业，都是因为“管理之树”开花之后、结的果实有所不同，而成为当今“穷人”与“富国”的必然结果。 ...
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出色管理源于平衡
将颇为枯燥的研发工作做得有声有色，郑思浩独有心得。他最擅长的，就是透过松散的表象寻找事物之间的平衡
一项专业的测试将人分为四种类型：独断，外向，平衡，内敛。
“我做过这个测试， ...
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印度为什么出CEO？（下）
为提高管理人员的技能，总部位于印度的企业在培训、管理发展中心、高管教育和在线课程方面进行了大量投入。但是，多数培训着眼于基础技能，而非领导力的开发。杜克企业教育学院（Duke Corporate Education） ...
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《福布斯》：寻找最佳与最差老板
把企业带上市并不代表就能高枕无忧，公司高管仍需保持成长期的激情，努力为股东创造回报。《福布斯》中文版今年第3次推出中国A股上市公司最佳和最差老板调查。我们从1，450家中国A股上市公司中筛选出500余家 ...
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中国式管理的吊诡
深远顾问机构管理咨询顾问有关中国式管理的呼声近年来日益高涨，从学术界到企业界都有不同版本的主张。另外，就我所从事的管理咨询行业来说，目前大多仍停留在SWOT、PDCA、矩阵模式等具体的方法论层面，一俟 ...
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把脉企业成长节点
1亿～2亿
◆突出问题：
1.老板就像企业的大业务员，沉缅业务及日常管理，战略思维欠缺，企业向上突破艰难。
2.流程繁杂，工作效率低下，内部管理简单粗放。
3.短期效应 ...
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从1亿到10亿企业成长新密码
营业额已经超越了1亿，如何成功突破10亿？
梦寐以求，却荆棘重重。
尽管处境各异，亦有章法可循。
传统行业新思维，新兴行业新方法。
重塑商业模式，点燃创新激 ...
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从1亿到10亿的企业家思维
著名企业家松下幸之助曾经说过：“当我的企业只有10个人时，我最能干；当我的企业有100个人时，我和他们一起干；而当我的企业有1000人时，我只能站在后面感谢他们，同时，信任来自责任，我会更加负责 ...
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民企职业化管理 推翻三座大山
民营企业的发展经历了个人业主制、合伙制和公司制的演变过程。在业主制和合伙制的企业中，所有者直接经营企业，其权能是私人的、个人化的；而公司制企业的建立是一次制度创新，产生了原始所有权 ...
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发现战略并购的陷阱
“快速做大做强”是众多中国企业追求的目标。虽然我们已经看到越来越多由于过于追求大和快而导致企业全面崩溃的例子，但抱着“不大就不强”的想法，众多的企业依然把“快速做大”作为企业发展的主导思 ...
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从企业发展进程看领导力风格
通用汽车副总裁马克赫根（Mark Hongan）说：是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。那么，是怎样的人具备什么样的能力与处事风格才可以使团队中的每个成员都发挥出最大 ...
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企业经营管理的五大智慧源泉
突破企业成长瓶颈需要有驱动力，驱动力来源何处呢？起决定作用的是企业家素质，企业家素质提高是这一驱动力的源泉。企业家的使命是利用各种手段整合资源。企业家作为一种特殊的人力资本，是生产力各要素发挥 ...
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中小企业五大“职业病”
本土中小企业的平均寿命不长，大多认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然，但是经过我们对武汉市155家重点中小企业进行全面系统的文案和现场调研之后，更加坚信中小企业内部管理薄弱是中小企业长不大的症结所 ...
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企业要树立科学机遇观
每一个企业虽然都重视机遇，但不一定都能科学地认识机遇。树立科学机遇观是树立科学发展观的内在要求。在这里，我就怎样科学地认识机遇发表一些新的观点，希望能够给重视机遇的企业界朋友带来一些有益 ...
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