余世维访谈
简介：[15:59:17] 余世维说:不可能从排长变成少尉是突然间的，肯定有一个训练的，公司本身有一个计划，而且是落实，而且从到哪个公司的接班人都接上来，公司注意这个事情，就会平稳度过，我想柳传志也不会突然间交给 ...
点击查看更多余世维访谈的相关内容(百度)
[15:59:17] 余世维说:不可能从排长变成少尉是突然间的，肯定有一个训练的，公司本身有一个计划，而且是落实，而且从到哪个公司的接班人都接上来，公司注意这个事情，就会平稳度过，我想柳传志也不会突然间交给杨元庆，
[15:59:25] 余世维说:你觉得张瑞敏呢，觉得突然间有一天不想做，突然间想休息，那给谁接班，我不知道，张瑞敏肯定知道，
[15:59:41] 余世维说:他有他的想法，我希望海尔顺利过度，张瑞敏没有顺利过度，那不是太可惜了，他是中国民营企业第一名，张瑞敏不可能活一百岁，大家看好了，我们看他是不是平稳度过，就知道是不是顺利接班了。
[15:59:51] 主持人说: 博识厚德：培养的接班人与企业文化有什么关系
[16:00:12] 余世维说:企业文化叫做企业价值观，这是一个基础的理念，我举个例子，今天搞医院，你对医生和护士是不是要关爱，你搞保险，你用的业务员是不是要非常诚实、可信赖，你是搞广告公司的，你们的公司要有很好的创意，这个叫做企业文化。
[16:00:42] 余世维说:那你今天企业文化是这种，跟主轴和产品有密切关系，如果你的企业不是搞这个的，你的公司搞医院，你请来杀手，你搞便利店，你找慢吞吞的人，你搞广告公司，搞来没有想法的人，那这是不是有抵触，
[16:01:16] 余世维说:一定要有相关的，不然就是不适合的人。 当初邓小平先生在交班的人，那要交给一个支持改革开放的人，那交给江泽民，那是继续改革开放，证明邓小平选择的接班人是正确的。
[16:01:31] 主持人说: 博识厚德：暂时性升迁会对公司造成威胁吗？怎么避免暂时性升迁对公司造成的威胁？
[16:02:14] 余世维说:不会，第一个暂时性升迁不是每个人，是每个重要的岗位都要暂时性升迁，暂时性升迁是经理级以上的干部，小的主管我们还有那种可以补救的机会，
[16:02:21] 余世维说:那经理级以上的那很难挽救了，总经理用错了那是不是很难挽救，没有说不做，那给他薪水也是经理的薪水，权利完全按照薪水，只不过说是三个月好好的表现，我们这里观察，确定你是不是适用的人，是你就不用担心，
[16:02:55] 余世维说:我又没有说你不是，事实上不能领导你的团队，我当初看你的时候我看错了，我请问你什么叫做看错了，举个例子，这个人很老实，没想到没有冲劲，这个人很坦白，但是他没有技巧，
[16:03:17] 余世维说:原来的优点可能就是缺点，每个女人和男人看对方当初没有问题的话，那怎么有人离婚呢，这个就是弄错了，现在法国也流行暂时性结婚，他们叫做同居，先同居，OK就办结婚证，你觉得有没有道理？有道理。
[16:03:22] 余世维说:所以暂时性结婚就是这个意思，同居就是这个意思，但是不能生小孩了。
[16:03:43] 主持人说: 55555：如何提高自己做到或成为准接班人？
[16:03:58] 余世维说:你要变成一个准接班人，表示说你的老板是一个可以接班的对象，基本上我有这么几个建议，第一个不断的在自己的岗位当中思考，思考可能出现的问题，另外任何一个公司都有问题，第一个在岗位职责当中不断发现各种问题，
[16:04:28] 余世维说:因为每个公司都有很多问题，第二个从自己的经验和自己的想法去想这些问题是什么原因造成的，第三个自己不断的尝试，而且思考一些可能用的方法解决的问题。
[16:04:39] 余世维说:所以要主动地发现问题、主动地思考问题，主动地解决问题，对公司来讲是一个很好的接班人，另外第二点，凡是从自己的观点出发，从大局着想，公司的政策、公司的战略跟其它部门的关系，这叫做顾全大局，
[16:05:05] 余世维说:不要本位主义，老板讨厌本位主义的人，没有顾全大局，没有跟其它部门有良好的协作，
[16:05:12] 余世维说:永远不断的完善和优化自己，每年到年底，现在快到年底了，我们要思考两件事情，第一个我今年比去年进步哪些地方，明年比今年要改善哪些地方，我讲到这三大项，细的不说了，
[16:05:44] 余世维说:我跟你讲当老板当一辈子，当总经理当这么久，不是每个人都是很好的，一个公司70%的人叫做平凡，10%的人叫做不行，20%的人不错，下面5%是优秀，5%里面只有1-2%是卓越，一个公司里面一百个人只有一个到两个，
[16:05:57] 余世维说:我在公司里面不太提，免得伤心，真正优秀卓越的真的太少了。
[16:06:02] 主持人说: 是不是真的具备你讲的素质？
[16:06:06] 余世维说:对。
[16:07:02] 余世维说:一个人不反思、不自省，他就觉得不错，你要常常反思、反省，每个人都要注意到，总认为自己不错，讲难听一点就是得过且过满足现状，力求进步的人，其实江泽民说与时俱进，真正做到这句话的人太少了，太是了，一百个人没有几个人。
[16:07:06] 余世维说:你看看周围的人就知道了。
[16:07:11] 主持人说: 余老师，你管了两万多个人，你说好的人，一百个人当中只有一两个。
[16:07:17] 余世维说:对一两百个人当中只有一两个。
[16:07:23] 主持人说: 这一两个人当中如何从茫茫人海当中挑选出来？
[16:07:33] 余世维说:第一个用的过程当中发现，一个人不可能突然间变成厂长，是从车间主任慢慢升上去的，慢慢就可以发现，第二个是优胜劣汰，好的留下，不好的不要，就像淘金一样，这个沙子都滤掉了，
[16:07:43] 余世维说:我们在优胜劣汰和长久发展的过程当中逐渐的发现，最重要的是第三句话，这个人有没有留下，没有留下就完蛋了，刚刚掏出金子，刀一切就走了，那这个人才是要储备的，这个储备不是给人家拿走了，人家拿走给人家培养人才，人为什么不留下，这要检讨。
[16:09:06] 主持人说: 陈交天下友个性车灯：请问余老师，我们私营企业的老板，儿女不堪托付重任，想从现有职员当中选择接班人，但是引发权利斗争，如何避免这个现象？
[16:09:11] 余世维说:第一个是不服，一个是奉承，这个不服就是大家觉得这个老板挑错了，觉得这个人是天天是马前马后的，讲难听点就是奉承，就是拍马屁，还有一个就是奉承。
[16:09:16] 余世维说:对这样的心态和这样的状况我的建议是这样，老板不要到万不得已的时候再来接班，万不得已的时候接班是不对的，要在慢慢发展的时候去接班，五个里面挑出三个，三个里面剩下两个，两个里面决定一个，
[16:09:22] 余世维说:这个中间需要一个过程，这个过程当中慢慢信服，这个过程里面五年、十年，大家觉得很有能力，确实有人去对比，这个人的确是有能力，这个是第一个建议，
[16:10:35] 余世维说:第二个建议，在必要的时候不要一下子决定接班，我们给他一个接班的班子，就是接班小组，比如说三个人共同决策，三个人在用的过程当中谁更适合接班，比如说总经理找接班人，这三个都是副总，
[16:10:42] 余世维说:那这三个副总肯定要挑一个，三个副总大家互相的比较，我们看到谁更适合，另外第三个就是老板都希望挑的接班人是顺利的，是成功的，就不要太在乎嫉妒、放冷箭，这样没有人敢接班了。
[16:10:47] 余世维说:这时候希望老板不要马上脱手，老板接班不要撒手不管，茅理翔讲过，是方太厨具老板，地三个是带三年，第二个帮三年，看三年，
[16:11:02] 余世维说:这个是很好的，我非常主张用这种方法，还有万一有人要违反，有人要辞职，那这里要做好准备。
[16:11:36] 余世维说:举个例子，杰克韦尔奇用那个人当经理的时候，那鲍勃就辞职了，那杰克韦尔奇笑一笑，他要辞职没有办法，这里有没有挑错还是要时间来证明，老板发现部队，要有一种勇气把他拉下来，承认自己错了，
[16:12:12] 余世维说:眼睛瞎了，就怕是不敢讲，错了就是错了，接班这种情况是非常多，隋炀帝表现的很孝顺，他爸爸把太子的位置让给他，他不是长子，
[16:12:55] 余世维说:后来发现是爆裂的君主，没有想到是伪装的，这个是一个教训，接班人的话，我喜欢拿例子这样的典故来提醒大家。
[16:13:01] 主持人说: 这个很有意思，比较经典。
[16:13:09] 余世维说:古今论证，像唐太宗都接班，是串改的，像武则天的接班是成功。
[16:13:53] 余世维说:万一接错了我们要有这个勇气，有的时候像民成主篡位，这种失踪，这里比如说紫禁城也是非常强势的君主，明太祖朱元璋，其它都不怎么行。
[16:14:10] 主持人说: 这里给网友说了一些妙策，希望网友用上去。
[16:14:17] 主持人说: 石心佛：从我们的角度来看,我觉得存在一个问题,就是做为一个企业的老总,他有没有能够包容自己部下比他强呢?
[16:14:32] 余世维说:我们讲接班人的时候谈到接班制度，这里有几个附带的方法，有四种行为，第一个公司管理里面要有一个时间上的限制，
[16:14:49] 余世维说:网络公司总经理原则上面不超过五十五岁，副总经理不超过五十岁，主任不超过三十岁，副主任不超过三十岁，我们说不超过的原则上，除非你能够证明或者是有必要，
[16:15:12] 余世维说:这个就叫做时间到了你就要准备接班，底下都没有机会都走了，被接班的人的绩效，有一个人小林，他表现不好，他不好就是加起来除以二，他不好就是你不好，
[16:15:17] 余世维说:还有我们公司会要求厂长，这个接班是一个制度，一个计划，你怎么教育他，做哪些事情，人都是有弱点的，你不指明他，他会装迷糊，
[16:16:00] 余世维说:人都是很懈怠，你不规范他他永远不做，第四个我们公司规定，底下的人证明出来能力很强，你这个能力很弱，这个强的取代你，而你没地方去，我们把你拿开，是否则你有本事证明自己，一个厂长要取代副总，那个副厂长就来接这个班，我请教你为什么不能接副总，却被我拿开呢，
[16:16:22] 余世维说:我们把接班进行的不顺利，还没有培养人，也当作不好的绩效来考核你，表明你无能，没有培养一个顺利的接班人，还有一个强迫实习制度，准接班人要有一个时段给他们做角色扮演，这个是我们公司的规定，所以你不做你不可以。
[16:16:25] 余世维说:最后一点我要提醒我们的人，这个事情在管理里面有一句非常厉害的话，一个领导有没有能力，不是说自己有多少好的能力，是这个团队有没有这个能力，
[16:16:59] 余世维说:领导人是底下优秀，不是自己优秀，各个都像雷锋一样，底下都是流氓， 我们谈一下中日之间的差距，日本公司很少强调个人绩效，都是强调团队绩效，在日本都没有个人绩效的名词，
[16:17:50] 余世维说:团队不好是主管无能，不会说你很好，什么主任你很好，日本公司不会这么讲的，我在日本呆过，这个思路跟中国人不一样，在中国人，很多说老张你好棒，老李你不错，所以说团队合作中国人不如日本人。
[16:18:01] 主持人说: 石心佛：余老师,请问您对中国的职业经理人有何看法,能详细点谈谈吗?
[16:18:07] 余世维说:我承认他们有他们的优点，中国职业经理人优点平均年龄比较年轻化，另外大家都充满干劲，有吃苦的本事，
[16:18:40] 余世维说:还有根据我的观点他们都愿意学习，这是最主要的优点我来谈谈他们的毛病，不能说缺点，中国职业经理人，年轻职业经理人的毛病就是求好心切，都是希一步升天，他们非常的急功近利，非常注意公司给他的待遇、奖金、薪水，甚至是一些物质条件，
[16:18:51] 余世维说:包含汽车了等等，第三个中国的职业经理人有点软势，一动就换工作，其实没有这个耐心好好地打造自己的本事。
[16:21:09] 主持人说: 这样换工作可能得到更高的薪水。
[16:21:20] 余世维说:对，这个是特别急功近利，我看到太多了，我在国内二十年了，看的太多了的,
[16:21:23] 余世维说:还有中国的职业经理人不愿意培养自己多元化的观点，除了自己的专业学术本科以外，多看看别的东西，甚至是经济、贸易、企管、金融、人文、艺术、地理、科技、法律、生态，
[16:21:32] 余世维说:我其实这些东西都读过的，一辈子看了很多的东西，一般人问我问题都答的出落，第一个做的多了，第二看的多了，第三想的多了，我生下来跟大家都一样，没有什么不一样的，
[16:21:38] 余世维说:有一点大家可能没有注意到，另外还要想办法改正，以中国的人种和文化，我们不可能比老外差的，我们从来不认为我们这个人种不好，而是我们的
[15:59:25] 余世维说:你觉得张瑞敏呢，觉得突然间有一天不想做，突然间想休息，那给谁接班，我不知道，张瑞敏肯定知道，
[15:59:41] 余世维说:他有他的想法，我希望海尔顺利过度，张瑞敏没有顺利过度，那不是太可惜了，他是中国民营企业第一名，张瑞敏不可能活一百岁，大家看好了，我们看他是不是平稳度过，就知道是不是顺利接班了。
[15:59:51] 主持人说: 博识厚德：培养的接班人与企业文化有什么关系
[16:00:12] 余世维说:企业文化叫做企业价值观，这是一个基础的理念，我举个例子，今天搞医院，你对医生和护士是不是要关爱，你搞保险，你用的业务员是不是要非常诚实、可信赖，你是搞广告公司的，你们的公司要有很好的创意，这个叫做企业文化。
[16:00:42] 余世维说:那你今天企业文化是这种，跟主轴和产品有密切关系，如果你的企业不是搞这个的，你的公司搞医院，你请来杀手，你搞便利店，你找慢吞吞的人，你搞广告公司，搞来没有想法的人，那这是不是有抵触，
[16:01:16] 余世维说:一定要有相关的，不然就是不适合的人。 当初邓小平先生在交班的人，那要交给一个支持改革开放的人，那交给江泽民，那是继续改革开放，证明邓小平选择的接班人是正确的。
[16:01:31] 主持人说: 博识厚德：暂时性升迁会对公司造成威胁吗？怎么避免暂时性升迁对公司造成的威胁？
[16:02:14] 余世维说:不会，第一个暂时性升迁不是每个人，是每个重要的岗位都要暂时性升迁，暂时性升迁是经理级以上的干部，小的主管我们还有那种可以补救的机会，
[16:02:21] 余世维说:那经理级以上的那很难挽救了，总经理用错了那是不是很难挽救，没有说不做，那给他薪水也是经理的薪水，权利完全按照薪水，只不过说是三个月好好的表现，我们这里观察，确定你是不是适用的人，是你就不用担心，
[16:02:55] 余世维说:我又没有说你不是，事实上不能领导你的团队，我当初看你的时候我看错了，我请问你什么叫做看错了，举个例子，这个人很老实，没想到没有冲劲，这个人很坦白，但是他没有技巧，
[16:03:17] 余世维说:原来的优点可能就是缺点，每个女人和男人看对方当初没有问题的话，那怎么有人离婚呢，这个就是弄错了，现在法国也流行暂时性结婚，他们叫做同居，先同居，OK就办结婚证，你觉得有没有道理？有道理。
[16:03:22] 余世维说:所以暂时性结婚就是这个意思，同居就是这个意思，但是不能生小孩了。
[16:03:43] 主持人说: 55555：如何提高自己做到或成为准接班人？
[16:03:58] 余世维说:你要变成一个准接班人，表示说你的老板是一个可以接班的对象，基本上我有这么几个建议，第一个不断的在自己的岗位当中思考，思考可能出现的问题，另外任何一个公司都有问题，第一个在岗位职责当中不断发现各种问题，
[16:04:28] 余世维说:因为每个公司都有很多问题，第二个从自己的经验和自己的想法去想这些问题是什么原因造成的，第三个自己不断的尝试，而且思考一些可能用的方法解决的问题。
[16:04:39] 余世维说:所以要主动地发现问题、主动地思考问题，主动地解决问题，对公司来讲是一个很好的接班人，另外第二点，凡是从自己的观点出发，从大局着想，公司的政策、公司的战略跟其它部门的关系，这叫做顾全大局，
[16:05:05] 余世维说:不要本位主义，老板讨厌本位主义的人，没有顾全大局，没有跟其它部门有良好的协作，
[16:05:12] 余世维说:永远不断的完善和优化自己，每年到年底，现在快到年底了，我们要思考两件事情，第一个我今年比去年进步哪些地方，明年比今年要改善哪些地方，我讲到这三大项，细的不说了，
[16:05:44] 余世维说:我跟你讲当老板当一辈子，当总经理当这么久，不是每个人都是很好的，一个公司70%的人叫做平凡，10%的人叫做不行，20%的人不错，下面5%是优秀，5%里面只有1-2%是卓越，一个公司里面一百个人只有一个到两个，
[16:05:57] 余世维说:我在公司里面不太提，免得伤心，真正优秀卓越的真的太少了。
[16:06:02] 主持人说: 是不是真的具备你讲的素质？
[16:06:06] 余世维说:对。
[16:07:02] 余世维说:一个人不反思、不自省，他就觉得不错，你要常常反思、反省，每个人都要注意到，总认为自己不错，讲难听一点就是得过且过满足现状，力求进步的人，其实江泽民说与时俱进，真正做到这句话的人太少了，太是了，一百个人没有几个人。
[16:07:06] 余世维说:你看看周围的人就知道了。
[16:07:11] 主持人说: 余老师，你管了两万多个人，你说好的人，一百个人当中只有一两个。
[16:07:17] 余世维说:对一两百个人当中只有一两个。
[16:07:23] 主持人说: 这一两个人当中如何从茫茫人海当中挑选出来？
[16:07:33] 余世维说:第一个用的过程当中发现，一个人不可能突然间变成厂长，是从车间主任慢慢升上去的，慢慢就可以发现，第二个是优胜劣汰，好的留下，不好的不要，就像淘金一样，这个沙子都滤掉了，
[16:07:43] 余世维说:我们在优胜劣汰和长久发展的过程当中逐渐的发现，最重要的是第三句话，这个人有没有留下，没有留下就完蛋了，刚刚掏出金子，刀一切就走了，那这个人才是要储备的，这个储备不是给人家拿走了，人家拿走给人家培养人才，人为什么不留下，这要检讨。
[16:09:06] 主持人说: 陈交天下友个性车灯：请问余老师，我们私营企业的老板，儿女不堪托付重任，想从现有职员当中选择接班人，但是引发权利斗争，如何避免这个现象？
[16:09:11] 余世维说:第一个是不服，一个是奉承，这个不服就是大家觉得这个老板挑错了，觉得这个人是天天是马前马后的，讲难听点就是奉承，就是拍马屁，还有一个就是奉承。
[16:09:16] 余世维说:对这样的心态和这样的状况我的建议是这样，老板不要到万不得已的时候再来接班，万不得已的时候接班是不对的，要在慢慢发展的时候去接班，五个里面挑出三个，三个里面剩下两个，两个里面决定一个，
[16:09:22] 余世维说:这个中间需要一个过程，这个过程当中慢慢信服，这个过程里面五年、十年，大家觉得很有能力，确实有人去对比，这个人的确是有能力，这个是第一个建议，
[16:10:35] 余世维说:第二个建议，在必要的时候不要一下子决定接班，我们给他一个接班的班子，就是接班小组，比如说三个人共同决策，三个人在用的过程当中谁更适合接班，比如说总经理找接班人，这三个都是副总，
[16:10:42] 余世维说:那这三个副总肯定要挑一个，三个副总大家互相的比较，我们看到谁更适合，另外第三个就是老板都希望挑的接班人是顺利的，是成功的，就不要太在乎嫉妒、放冷箭，这样没有人敢接班了。
[16:10:47] 余世维说:这时候希望老板不要马上脱手，老板接班不要撒手不管，茅理翔讲过，是方太厨具老板，地三个是带三年，第二个帮三年，看三年，
[16:11:02] 余世维说:这个是很好的，我非常主张用这种方法，还有万一有人要违反，有人要辞职，那这里要做好准备。
[16:11:36] 余世维说:举个例子，杰克韦尔奇用那个人当经理的时候，那鲍勃就辞职了，那杰克韦尔奇笑一笑，他要辞职没有办法，这里有没有挑错还是要时间来证明，老板发现部队，要有一种勇气把他拉下来，承认自己错了，
[16:12:12] 余世维说:眼睛瞎了，就怕是不敢讲，错了就是错了，接班这种情况是非常多，隋炀帝表现的很孝顺，他爸爸把太子的位置让给他，他不是长子，
[16:12:55] 余世维说:后来发现是爆裂的君主，没有想到是伪装的，这个是一个教训，接班人的话，我喜欢拿例子这样的典故来提醒大家。
[16:13:01] 主持人说: 这个很有意思，比较经典。
[16:13:09] 余世维说:古今论证，像唐太宗都接班，是串改的，像武则天的接班是成功。
[16:13:53] 余世维说:万一接错了我们要有这个勇气，有的时候像民成主篡位，这种失踪，这里比如说紫禁城也是非常强势的君主，明太祖朱元璋，其它都不怎么行。
[16:14:10] 主持人说: 这里给网友说了一些妙策，希望网友用上去。
[16:14:17] 主持人说: 石心佛：从我们的角度来看,我觉得存在一个问题,就是做为一个企业的老总,他有没有能够包容自己部下比他强呢?
[16:14:32] 余世维说:我们讲接班人的时候谈到接班制度，这里有几个附带的方法，有四种行为，第一个公司管理里面要有一个时间上的限制，
[16:14:49] 余世维说:网络公司总经理原则上面不超过五十五岁，副总经理不超过五十岁，主任不超过三十岁，副主任不超过三十岁，我们说不超过的原则上，除非你能够证明或者是有必要，
[16:15:12] 余世维说:这个就叫做时间到了你就要准备接班，底下都没有机会都走了，被接班的人的绩效，有一个人小林，他表现不好，他不好就是加起来除以二，他不好就是你不好，
[16:15:17] 余世维说:还有我们公司会要求厂长，这个接班是一个制度，一个计划，你怎么教育他，做哪些事情，人都是有弱点的，你不指明他，他会装迷糊，
[16:16:00] 余世维说:人都是很懈怠，你不规范他他永远不做，第四个我们公司规定，底下的人证明出来能力很强，你这个能力很弱，这个强的取代你，而你没地方去，我们把你拿开，是否则你有本事证明自己，一个厂长要取代副总，那个副厂长就来接这个班，我请教你为什么不能接副总，却被我拿开呢，
[16:16:22] 余世维说:我们把接班进行的不顺利，还没有培养人，也当作不好的绩效来考核你，表明你无能，没有培养一个顺利的接班人，还有一个强迫实习制度，准接班人要有一个时段给他们做角色扮演，这个是我们公司的规定，所以你不做你不可以。
[16:16:25] 余世维说:最后一点我要提醒我们的人，这个事情在管理里面有一句非常厉害的话，一个领导有没有能力，不是说自己有多少好的能力，是这个团队有没有这个能力，
[16:16:59] 余世维说:领导人是底下优秀，不是自己优秀，各个都像雷锋一样，底下都是流氓， 我们谈一下中日之间的差距，日本公司很少强调个人绩效，都是强调团队绩效，在日本都没有个人绩效的名词，
[16:17:50] 余世维说:团队不好是主管无能，不会说你很好，什么主任你很好，日本公司不会这么讲的，我在日本呆过，这个思路跟中国人不一样，在中国人，很多说老张你好棒，老李你不错，所以说团队合作中国人不如日本人。
[16:18:01] 主持人说: 石心佛：余老师,请问您对中国的职业经理人有何看法,能详细点谈谈吗?
[16:18:07] 余世维说:我承认他们有他们的优点，中国职业经理人优点平均年龄比较年轻化，另外大家都充满干劲，有吃苦的本事，
[16:18:40] 余世维说:还有根据我的观点他们都愿意学习，这是最主要的优点我来谈谈他们的毛病，不能说缺点，中国职业经理人，年轻职业经理人的毛病就是求好心切，都是希一步升天，他们非常的急功近利，非常注意公司给他的待遇、奖金、薪水，甚至是一些物质条件，
[16:18:51] 余世维说:包含汽车了等等，第三个中国的职业经理人有点软势，一动就换工作，其实没有这个耐心好好地打造自己的本事。
[16:21:09] 主持人说: 这样换工作可能得到更高的薪水。
[16:21:20] 余世维说:对，这个是特别急功近利，我看到太多了，我在国内二十年了，看的太多了的,
[16:21:23] 余世维说:还有中国的职业经理人不愿意培养自己多元化的观点，除了自己的专业学术本科以外，多看看别的东西，甚至是经济、贸易、企管、金融、人文、艺术、地理、科技、法律、生态，
[16:21:32] 余世维说:我其实这些东西都读过的，一辈子看了很多的东西，一般人问我问题都答的出落，第一个做的多了，第二看的多了，第三想的多了，我生下来跟大家都一样，没有什么不一样的，
[16:21:38] 余世维说:有一点大家可能没有注意到，另外还要想办法改正，以中国的人种和文化，我们不可能比老外差的，我们从来不认为我们这个人种不好，而是我们的
责任编辑：
点击查看更多余世维访谈的相关内容（google）
栏目导航
