余世维现场作客阿里直播室

/P>

( 17:14:16) 余世维说：家族公司增加凝聚力，大家都把家族当成家一样，这样有几个基本的做法会让人家感觉到他像不像一家人，第一个这个家族公司获得的税后净利润愿不愿意拿出10-20%分给家族以外的管理者，

( 17:14:24) 余世维说：第二个这个家族企业里面最高的七八个高管职位，愿意不愿意拿出一两个给非家族管理人员，

( 17:15:09) 余世维说：照顾底下其他非家族的人员，在生活当中，医疗、保健、保险、旅游、教育、津贴、补助，是不是跟自己家人做的一样，如果我讲到这几点他都做到了，我认为这个家族有凝聚力，我愿意为这个家族卖命，他赚的钱我有，他把我当成家人一样，我生病他把我送到好的医院，

( 17:15:41) 余世维说：我儿子没有钱念书他给我奖学金，真正的大公司都做得到的，美国的大公司，连未婚怀孕都会拿钱给你，叫你把钱生下来，以后用薪水慢慢扣，这个就是我讲到的美国雅黛，女的怀孕，还没有结婚，就让她把孩子生下来，然后公司从她的薪水里面扣。

( 17:15:48) 主持人说：这个是一种人们性关怀。

( 17:16:14) 主持人说：家族企业很多搞人性关怀，但是制度不行，作为员工来看你自己是否能得到发展，是否自身能得到提高，不要给蒙蔽了。

( 17:16:25) 余世维说：这个是给小恩、小德，真正的职业规划没有做，在家族企业里面，偶然买一点西瓜吃宵夜，这个是小恩小惠小德，你为什么不送我到美国去受教育，

( 17:16:45) 余世维说：这个就是制度，我说的要做成制度，这个税后盈余分配，这个就是制度，把权利拿下去分配给大家这个叫做制度，公司如何保险、如何旅游，如何给员工津贴这叫做制度，

( 17:17:07) 余世维说：这样人家才相信，给人家小恩小惠，到街做一个足底按摩这个怎么是基地呢，按摩一下足底就是有向心力了？

( 17:17:16) 主持人说：你们都是家族公司吗？

( 17:17:28) 主持人说：张忠新：这段时间我们刚好要转一下。

( 17:17:46) 主持人说：你们企业遇到这样的问题吗？人才的留住和企业规划？

( 17:17:54) 主持人说：张忠新：这是我们现在应该做的，余老师今天过来，最关键的还是要过来学习。

( 17:18:02) 主持人说：余老师的课程对你们来说意味着什么，余老师您自己没有创过业吗？您以前都是在大公司里面做？

( 17:18:15) 余世维说：那是年轻的时候，一个人在40岁以前应该在大企业学习，40岁以后是真正自己的创业，这样有一个好处，不太会失败，

( 17:18:20) 余世维说：我认为30岁以前创业很容易交学费。

( 17:18:26) 主持人说：余老师的课程对你们来说实战性强吗？

( 17:18:34) 主持人说：张忠新：我应该说在前年，一个朋友说你在一个网站上看一个碟片，那个广告是这么做的，让你看着看着绝对不会想睡觉的。

( 17:18:38) 主持人说：能举个例子吗？你们在管理当中用余老师的什么理论，并且是非常有效的？

( 17:18:56) 主持人说：张忠新：在我企业里面印象最深得就是职业经理人犯的十个错误，开明、专制，这个是舅子、这个是连襟，他不上进，坚决开掉，有一点事情他不来，开会、培训，这是人家的事情，我是他弟弟、我是他舅子没有关系，这个印象最深。

( 17:19:16) 主持人说：当时真的把你的弟弟开了吗？

( 17:19:34) 主持人说：张忠新：没有，连襟开掉了，在课程当中我印象最深得就是彼德大帝说的，你是中士，我还是下士。

( 17:19:40) 余世维说：我的课程理论可能不太记得，故事还记得，

( 17:20:06) 主持人说：张忠新：你讲的秦始皇、康熙啊，说是暴君，但是统一了七国，企业里面最难跨出的敢不敢开刀。

( 17:20:12) 主持人说：底下的员工有什么反映，包括你身边扶持你的人有什么反映？

( 17:20:30) 主持人说：张忠新：员工觉得老板跟以前不一样，以前说只知道打雷，不会下雨，这次改革，把谁谁淘汰掉，一个月、两个月之后还是这个样。

( 17:20:48) 余世维说：你开掉不好的人，员工很高兴的。

( 17:21:10) 主持人说：张忠新：开掉的往往是上司，他们也上不来，我跟的这个上司往往成绩出不来，我连襟走了之后说，我今天坐在这里感觉不一样了，我说今天你是亲戚，可以请你吃饭，感觉不一样了。

( 17:21:27) 主持人说：还是以制度优先。

( 17:21:31) 主持人说：张忠新：还是像余老师说的必须制度健全，哪个公司都有，是不是做，是不是执行起来。

( 17:21:40) 主持人说：在这方面受益挺大的，当时也有这样的真实案例？

( 17:21:45) 主持人说：张忠新：确实很实用的，我碰到什么案例就拿出来做。

( 17:22:05) 主持人说：joekoe：请问余老师，您认为同样来自台湾的柳飞老师的一堂课程跟你的企业文化性能课程，很多人认为你在抄袭？

( 17:22:13) 余世维说：知识是大家的，没有什么抄袭不抄袭，我听说有人把我的课完完全全重讲一遍，内容完全一样，我不反对，很多人把光盘在外面重新刻录，我也无所谓，知识是大家的，

( 17:22:29) 余世维说：没有人自己生下来自己的知识不是人家的，我也学别人的知识，我的目的是希望大家知道，这个我也不太反对，至于这位网友说台湾那些人是不是抄袭我的，我不敢讲，也许大家看同样的书，

( 17:23:16) 余世维说：如果他讲论语，我也讲论语，那不能说抄我的，这个论语是孔子子弟写的，对这些事情我没有想法，还有人主张让我去找法律部门，我说太夸张了，听说盗版的光盘比正版的还卖的好，我很高兴的，这么多人抄也不容易，

( 17:23:50) 余世维说：他们没有这么多钱，一次刻录的五块十块，这也不错，总比买不起的好，我对学校里面这种五块、十块的很高兴的，第一个我不缺钱，我不靠这个生活，我年纪大了，回馈社会有什么不应该呢，OK。

( 17:23:55) 主持人说：看到余老师的正直、豁达。

( 17:24:01) 主持人说：summer：余世维先生你怎么看的，中小企业的分与合，怎么样促进企业发展呢？

( 17:24:21) 余世维说：我先讲分吧，中小企业的分有几点，第一点股东之间大家相处不好，第二个公司高管自己开，变成公司自己的竞争者，第三个这个公司慢慢变得经营不下去，被挖角到别的公司，分会削弱能力，分会造成自己的竞争对手，不好的人走了，

( 17:24:31) 余世维说：我们强迫他离开，这个不是分，这个是淘汰，这个我倒认为是好的事情，

( 17:25:03) 余世维说：我们来讲合，合就是不同的人大家都想弄在一起，这我认为没有什么不好，小把它合成大有几个好处，第一个增加你的资源，第二个强化你的团队，第三扩大你的市场份额，合要提醒几个注意的事情，第一点同性质的公司合在一起，职位一定会多出来，所以我们要重组，

( 17:25:40) 余世维说：我不是说归一大堆，归在一起三个总经理错的，原来三个公司本来一个总经理，现在一个公司三个总经理，这个是不对的，应该是一个总经理，两个副总，合是重组，不是归一大对。再一个合要互相借助对方的条件，如果我们三个是公司，同样性质的公司，

( 17:25:47) 余世维说：你的强项是我的弱项，他的资源是我没有的，那是有意义的，我们三个一样聪明，会的都一样，不会的都不会，我们三个人合不合有什么意义呢？

( 17:26:03) 余世维说：最后一点，一个倒闭的公司不要随便买，宁愿自己成立一个分公司，我从来不买分公司，真的倒了干吗要买，我不知道他们为什么要买倒闭的公司，是拣便宜还是看它可怜，

( 17:26:35) 余世维说：我第一个不缺人，第二个我不愁没有市场，第三个我不缺技术，他没有技术我何必要跟它合，很多人为了合而合，就是为了把饼做大一点，其实一个不好吃的葱油饼做的再大还是不好吃。

( 17:27:51) 主持人说：will81：余先生，听说郎咸平先生被中国政府封杀了，你怎么看的？

( 17:28:00) 余世维说：被封杀太严重了，郎咸平在上海第一财经的节目被停播，他反对过度的开放，过度开放造成资产流失。

( 17:28:14) 主持人说：可能是他抨击医疗体制改革、教育体制改革，经济体制改革很多都是 ，觉得开放过度。

( 17:28:25) 余世维说：郎教授的话还是比较正确的，不像我听的这么冷静，政府怕有负面影响，让他不要讲了，

( 17:28:43) 余世维说：大家说封杀这两个字眼太严肃了，我个人对郎教授比较欣赏的，至少他敢说真话，指出我们国家很多的弊病，对于财经频道以后要不要让他讲更多的话这个是另外一回事情，至少郎教授各地讲课没有不同意的，至于说封杀比较严重了。

( 17:29:37) 主持人说：网友：你身价多少？

( 17:29:51) 余世维说：我不知道身价是指什么，如果是之指收入的话，这个收入没有到我口袋，到我公司，母公司里面底下养25人，子公司全国500个人，这个钱怎么在我的口袋，我上课是我公司跟公司签约的，公司再把钱给我，好像没有这么值钱，大家误会这个钱都是我的。

( 17:30:06) 余世维说：明天杭州有课，这个票不是我拿，是杭州公司拿的，杭州公司养一些人，杭州公司还有一个子公司在温州，这个钱是大家的，

( 17:30:44) 余世维说：另外讲到市值，这个是在市场当中出售的时候是值多少钱，可口可乐五百亿美金，我们公司没有什么好买的，不值什么钱，把我拿去卖，人家说他创造多少效益，拿我去卖可能有人会买，拿我公司去卖没有什么人要买的，

( 17:30:50) 余世维说：我们公司没有什么值得买的，很多人觉得余世维可能有一点市值，至于说我有多少钱，我没有想过多少，

( 17:31:01) 余世维说：你可以谈谈你买余世维你愿意出多少钱，不经过市场调查，我自己说不准的，也不能说，也没有答案。

( 17:31:12) 主持人说：你成立这么多公司到处讲学也是自己的品牌宣传，包括我们提到郎教授，他已经跳出传统意义上大学教授这种非常刻板的印象，到处讲学，言辞非常犀利，率性的印象，这也是品牌宣传？

( 17:31:26) 余世维说：你把授课当成一个商品，把授课的人当成商品的制造人，你这样讲我没有意见，这本来就是商品，我讲课也是一个商品，商品至于是不是品牌，就要按照社会的认知，

( 17:32:10) 余世维说：你能不能成为一个品牌，你是不是一直具备这个素质和素养，是不是有这个商品知识愿意让大家购买，这个商品是不是正面的还是负面的，那就要看大家的评判，

( 17:32:20)