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“面试点评”中国培训咨询第一人
上身是鱼蓝白短袖衬衫，下身是纯白色的背带西裤，脚下一双铮亮皮鞋，远远看去（本面试评委其实是听课者坐位在11排），差不多四十多岁中年男人不阔也不瘦，给人非常熟悉的面容，一头比短发稍长的黑发，一幅透 ...
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管理者的压力管理：用什么方法来管理压力(三)
主持人：各位朋友大家下午好！欢迎大家继续回到南中国名师大讲堂，以及广州电信名家面对面讲坛的现场，让我们再次有请余世维博士。
余世维：大家下午好！刚才姚小姐讲的很有道理，今天下午我们讲压力管理 ...
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管理者的压力管理：用什么方法来管理压力(四)
余世维：我们前面所说的都是自己的减压。今天在座有很多公司的领导、经理，所以你们也要给别人减压，所以接下来我要谈公司减压，作为公司领导怎样帮助员工减压。
首先是重新布置办公环境或者工厂厂房。工 ...
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管理者的压力管理：用什么方法来管理压力(五)
余世维：刚才有人问我能不能请余太太来教内观，其实这都是由学院来派，在台湾有内观学院，其实是一套课程。我太太说想做心理智商，我觉得是对社会有帮助的事，我太太下个星期到国内来，她常常也是到国内来，内观 ...
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《领导商数（LQ） 》笔记
一、注意你的手下
（旧）管理阶层主导
（新）员工参与
领导人—经理人—协调人。
UPS（联邦快递）亚洲区总裁：我们照顾好员工，他们就会照顾好客户，进而照顾好我们的利润。
安德 ...
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余世维语录
1. “重要人的人物是不带手机的，jiangzeming 有带手机吗? ”——管理商数
2. 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
3. 管理就是让别人完成事情。 ...
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余世维解析人才储备：选“苗”不选“树”
跨国公司习惯选“苗”不选“树”，挖掘“早期人才”，就是从高等院校毕业生中选才。国内许多公司对选用优秀的应届大学毕业生也很重视，但如何去培养他们，并不是每个公司都做得很好。 培养人才从选“苗”开始 ...
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余世维管理者IQ、EQ、AQ
管理者IQ
建立新传统1、以内为导向顾客导向2、以联络为重心衔接断层3、管理阶层主导员工参与
《IBM忧郁的巨人》。IBM三大危机：一、主管天天都在开会；二、对于任何问题和危机反应迟钝；三、 ...
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《突破中小企业的发展瓶颈》笔记
第一部分 发展过程中的常见问题
一、关于合伙人 王佐断臂
要点：
在企业组织里没有好兄弟、好朋友的余地。
前提：
好的合伙人应该
1、 与你互补
2、 能与他人共事
3、 有市场经验
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余世维眼中的2015中日战争
我一直相信中国和日本在我们这一代人的壮年时候会打起来.我是有理由和观察的.但是身边的同胞同学朋友兄弟们都不信.无论他们是不是受着高质量的教育.我很慌.生死存亡的事.还未来,但是在路上了.不谈民族大义了 ...
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余世维－《成功经理人》讲座实录(10)
第五个常犯的毛病就是纵容能力不足的人 我们看第10个问题，纵容能力不足的人，是我们犯的第10个错误。在中国人寿里，有没有能力不足？当然有。任何一个地方一定有这种人，这不是你的错，绝对不是你的错，这是 ...
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余世维－《成功经理人》讲座实录(8)
第八个常犯的毛病就是不当老板只做哥们 我们看第八个问题。管理者很容易犯的第八个毛病，就是不当老板只作哥们。这是个北方俗语。这要回到我们上午特别提到的一个概念，人情管理和人性管理是不一样的！哥们就 ...
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余世维－成功指标：IQ/EQ/AQ
【管理名言】命运无法改变，可以改变的是我们对命运的态度。掌握成功指标IQ/EQ/AQ的含义和作用1．什么是“3Ｑ”◆第一个是大家耳熟目详的IQ（Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ
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余世维－培养团队精神
【管理名言】世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。如何从不同阶段培养团队精神团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神， ...
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